时光飞逝，往事如烟，年初在风景秀丽的马尼拉海滨召开的年度生产经营会议恍如昨天，忙碌的2006年又近岁末了。回首过去的一年，中通集团看似平静，其实从百年老店的角度来回顾，却是至关重要的一年，在2005年8月集团发展战略研讨会议决议的指引下，我们正朝着既定的发展目标，正沿着二次创业的正确轨迹整合资源，夯实基础，尤如巨人腾飞前的踌躇、运筹、蓄锐，只待爆发！

    首先我们止住了亏损。2006年集团主要生产单位第二事业部、北京中通设计部、重庆分公司、海外事业部以及施工工区的生产经营都出现了可喜的变化，主营业务施工监理、勘察设计、交通工程设计不仅产生了利润，而且为持续发展打下了基础，坚定了做大做强的信心。

    第二，聚集了人才，培训了队伍。从年初到年末，集团的人才招聘、引进和培训工作贯穿始终，无论是技术还是管理，2006年补充了大量的新鲜血液，通过项目的锻炼，工作的磨合，文化的熏陶以及集中的培训，老员工队伍进一步稳定，新员工对中通的发展也充满了信心，其中一部分新员工还成为了集团的技术和管理骨干力量。

    第三，摸清了家底，明确了方向。2006年我们一直在清理多年来的完工项目和经营不善的分支机构，逐步理顺债权债务，精简机构，总结了经验和教训，明确了业务发展方向，集中精力做中通能做好的事情。同时在2005年的基础上进一步明确了近期的发展战略和目标，并围绕目标整合资源，优化组织机构和管理流程，对集团、事业部、职能部门、项目四个层次的职责和权限进行了规划和设置，旨在提高我们的管理能力和水平。

    激情和规则是做好中通事情的前提，我们的愿景和目标充满激情，我们的人才和队伍充满激情，我们制定并按照规则做事，在规则面前没有特殊只有平等，历经14载磨练的中通公司再也不能摸着石头过河了。2007年我们将按照既定的目标和规划，做好以下几方面工作：

    一、全力以赴抓好市场拓展。抓好在建项目的同时，在施工监理、勘察设计、交通工程设计、工程施工等方面努力开拓市场，完成全年1200万利润指标并保证集团持续发展。

    二、加强项目管理，提高项目预算的科学性和可控性，保证项目的赢利能力，同时重视项目质量和客户满意度。

    三、在椰制产品、国际咨询、交通软件开发、物资租赁等领域有所突破并形成公司新的经济增长点。

    四、年内完成五个生产型事业部和重要职能部门的组建，并选拔出合适的人才充实到领导岗位。

    五、勘察设计资质年内成功晋升甲级，其他资质通过年审并做好维护工作。

    六、抓好机制建设工作，使集团的各项工作都有章可循，职责、权限、标准、流程清晰。

    准备的充分程度与成功的可能性成正比，能量积聚得越久，爆发时威力更大！新年的钟声即将敲响，全新构架下的中通集团在2007年值得我们大家期待！只要我们各级经理人真正负起责任，把中通的事业当作自己的事业，按照集团的部署做好每一件事，只要每一个中通人本着肯干、好学、务实、创新的企业精神，团结一致，奋发图强，在集团的领导下坚定地朝目标迈进，2007年将会是中通重铸辉煌的开始，让我们一起努力吧！

    值此辞旧迎新之际，董事长办公室代表集团向每一个在2006年为中通付出辛勤劳动的员工表示衷心的感谢！祝愿每一个中通人在2007年心情愉快，工作进步！